Юрий Хуцистов: Задача курорта - оздоровление нации

- Юрий Борисович, первый вопрос к вам как к руководителю санатория, который вы возглавили в конце 90-х, во время развала экономики, отсутствия финансирования, и сумели совершить настоящее чудо, подняв практически из руин до сегодняшнего высокого уровня. Каким образом?

- Это, действительно, было очень трудное время, когда не платили зарплаты и пенсии, у людей не было денег, и даже в высококлассных санаториях на 1000 мест отдыхало так мало людей, что на всех хватало кастрюли борща. А «Кавказ» вообще был на грани закрытия. В жилом корпусе не было ни одной палаты с санузлом, он находился лишь на этаже, один на всех. Лечебная база тоже была хуже некуда. Но - выжили. Сегодня у нас здравница на 230 мест, с отличной лечебно-диагностической базой. Все три корпуса удобно объединены между собой в единый комплекс, палаты комфортабельны, оборудованы телевизорами, холодильниками, всем необходимым. Отличная столовая с широким выбором блюд, есть бассейн, концертный зал.

Как нам все это удалось? Прежде всего, благодаря пониманию и поддержке коллектива, которым я горжусь, с которым мы трудное время вместе пережили, вместе создавали здравницу, ставшую теперь одной из лучших на КМВ, вместе и продолжаем работать. Но, согласитесь, прийти на готовоеэто совсем не то, что создать своими руками, своим трудом. Конечно, в отличие от санаториев, которые строились изначально, как дворцы, наш «Кавказ» скромнее, он всегда был социальным. Мы работали с оптимизмом, энтузиазмом, сообща искали и находили варианты решения наших проблем.

- Но какие же варианты можно было отыскать, если не было отдыхающих, не было средств, и некоторые санатории так и не смогли полностью восстановиться?

- Бюджетное финансирование, действительно, было очень слабым, министерство помочь не могло, и я решил обратиться к руководителям регионов. Очень помог нам президент Республики Северная Осетия-Алания Ахсарбек Хаджимурзаевич Галазов, организовавший лечение в нашем санатории практически всех ветеранов Великой Отечественной войны, проживавших в республике. В течение полутора лет их привозили к нам на отдых на «Икарусах», так же увозили. Это была колоссальная поддержка! Пошли навстречу также и Астраханская область, и губернатор Ставрополья Александр Леонидович Черногоров. Так, с этой помощью, потихоньку, общими усилиями мы стали подниматься, постепенно стало легче.

- Вы очень тепло отозвались о своем коллективе. Он и сегодня остается стабильным?

- Это наша главная ценность. Сейчас у нас 230 человек, многие работают все эти годы, с удовольствием ходят на работу, сложились свои традиции, готовность помочь в трудную минуту, психологический комфорт. У нас нет требований к возрасту, молодые все влились в коллектив ветеранов, все достойно работают. Это при том, что зарплата у нас не самая высокая. Мы как единый организм, одна семья. А общая наша задача - сохранение и совершенствование лечебно-диагностического процесса, качества обслуживания, забота о здоровье наших пациентов.

- Какие-то проблемы беспокоят вас сегодня?

- Как у всех: хотелось бы, конечно, больше денег, в частности, на ремонт, дорожают коммунальные услуги, повышаются налоги, работать непросто. Но мы понимаем экономическую ситуацию в стране, так что живем в рамках того, что есть. Дополнительные трудности создают ограничения, которыми мы бываем связаны, например необходимость проведения аукционов. Если мычлены рыночных отношений, то должны иметь те же возможности, что и другие. Ведь рынок - это оперативность, когда от скорости часто зависит выгода, пока, например, услуга или товар не подорожали. А мы должны провести аукцион, что требует времени…

- «Кавказ» является социальной здравницей. Расскажите, пожалуйста, об этом подробнее.

- Главное отличие нашего санатория в том, что мы с 2009 года работаем согласно Приказу Минздравсоцразвития России №138н, выполняя госзаказ. К нам направляются больные из 114 российских клиник на реабилитацию после таких операций, как стентирование, шунтирование, протезирование клапанов, или на вторичную профилактику. Путевки распределяются специальной государственной службой, все прозрачно, в интернете мы видим своих больных. Все диагностические исследования и процедуры входят в стоимость путевки, то есть бесплатны для наших отдыхающих, как и помощь узких специалистов, включая даже стоматолога. Круглосуточно работают дежурные врач и медсестра.

То есть мы занимаемся тем, что должно осуществляться в масштабах всего курорта, потому что первое место в мире по смертности от сердечно-сосудистых заболеваний - это для нашего государства очень серьезная проблема. Причем погибают или становятся инвалидами сильные, работоспособные люди. А ведь мы, СКУ Кисловодска, очень многое можем делать для предотвращения этого. Прежде всего, для профилактики - направления, которое мы упускаем сегодня. И ведь главным принципом советского здравоохранения, которое, кстати, считалось одним из лучших в мире, была именно профилактика. Президент России Владимир Владимирович Путин в своем выступлении как-то подчеркнул, что нельзя экономить на профилактике и на здоровом образе жизни, потому что потом придется тратить намного больше денег на таблетки. Я считаю, что эти слова должны быть руководством к действию для всего курорта, то есть прежде всего для нас, ведь Кисловодск - именно тот курорт, который предназначен и должен проводить профилактику и реабилитировать больных сердечно-сосудистыми заболеваниями, т.е. выполнять общегосударственную программу.

- Но при этом в последнее время все больше внимания уделяется больницам, а не санаториям. Даже здесь, в исконно курортном регионе. Вот сейчас на устах у всех загадочный медицинский кластер…

- Я не говорю о «кластере», вообще это слово не понимаю. Я - россиянин, родился в России. Но сегодня в стране сделан большой скачок в создании высокотехнологичных центров, где оперируют людей, вместо того чтобы часть этих денег направить на профилактику, на предупреждение заболевания, чтобы туда попадало меньше больных. А получается, что мы делаем? Программируем больное население? Вот задача курорта Кисловодска и должна заключаться в том, чтобы меньше нуждались в шунтировании, стентировании, протезировании. Чтобы люди для профилактики или на начальной стадии заболевания могли получить наше санаторно-курортное лечение и длительное время сохранять работоспособность, себя обслуживать, создавать материальные блага. Чтобы предотвратить осложнения в виде инсультов, инфарктов, а затем и инвалидности, когда государству требуется уже содержать человека до конца его жизни. Так что государству выгоднее потратить деньги на профилактику болезни, чем закрыть человеку дорогу на курорт и доводить его до этих осложнений… Я считаю, что Кисловодск - это уникальное явление в масштабах нашей страны, и он должен выполнять общегосударственную функцию, направленную на здоровье нации.

- Юрий Брисович, тогда несколько вопросов к вам как к депутату думы курортного города и кисловодчанину в третьем поколении. Может быть, дело в том, что профилактическое направление - вопрос действительно государственный, нацеленный на перспективу, а у нас, как известно, во власти много представителей крупного бизнеса, для которых важнее быстрая и ощутимая прибыль? Ну, например… опять же кластер. Или еще дальше - туризм, который все больше привязывают к Кавминводам?

- Я много лет работаю на курорте, медициной занимаюсь постоянно и очень тяжело воспринимаю, когда в понятие медицины вклиниваются вопросы прибыли, дохода, бизнеса (хотя сам и имею второе высшее образование, экономическое). Врач высококлассный - это Богом данный человек. Он должен заниматься только медициной, до конца своих дней: лечить, читать, изучать. А мы его в бизнес загоняем. Зачем? Его призвание - оздоровлять людей. А с другой стороны, существует же 138-й приказ, государственный нормативный акт, на который выделяет деньги государство. В год мы принимаем около 3000 таких больных, а на КМВ семь здравниц Минздрава. Значит, на уровне высших инстанций хорошо понимают, что здоровье народа - большое дело. Люди, которые лечатся в федеральных клиниках, имеют возможность закрепить свое лечение. Государство-то делает это!

Другое дело, что у нас санаторно-курортную систему начали подменять туризмом - словом, против которого я всегда боролся. А для чего? Я считаю, что дело в конкуренции, чтобы сделать нас, как все: если у нас туризм, то, получается, у нас нет уникальной лечебно-диагностической базы, лечебных природных факторов, которые подарил господь Бог. Ведь у нас сама природа делает то, что делают медикаменты. Но препараты воздействуют на другие органы побочными эффектами. А здесь - природа, это уникальность курорта! Санаторно-курортное лечение - это не какой-то туристический комплекс, а часть здравоохранения Российской Федерации. Комплекс КМВ - уникален: в одном месте сердечно-сосудистые заболевания, в другом ЖКТ, в третьемурологические, в четвертом - моторнодвигательного аппарата. Этот комплекс должен работать как часть здравоохранения, на здоровье нации, на здоровье народа.

- То есть вы противник развития туризма на КМВ?

- Нет, но это совсем другая отрасль, другая ветвь. Параллельно развивайте, турбазы сделайте. Мы и в перспективный план развития Кисловодска вносили предложение построить хороший туристический комплекс, с разными специальными маршрутами, куда люди целенаправленно будут ехать. Это хорошая вещь, но это - не санаторно-курортное лечение! И «лечебный туризм» тут ни при чем, это тоже совсем другое. Кисловодск никогда туристическим центром не будет, ничего настолько интересного для туристов здесь нет. Но зато люди всегда будут стремиться сюда из последних сил, чтобы получить здоровье. Сердечно-сосудистая система - это основа основ, если она не работает, весь организм будет разбалансирован…

Кстати, у нас колоссальный опыт по выполнению социальных программ. Мы работали в системе социальной защиты населения, Министерстве труда и соцразвития, сегодня в Минздраве, поэтому от нас понятие бизнеса и зарабатывания денег на базе санатория далековато. Наверное, мы этим и отличаемся, для нас главное - человек и его здоровье. И мы понимаем, что занимаемся большим делом. Это весь Кисловодск должен понимать: мы - федеральный курорт, который должен выполнять общегосударственную задачу.

- Как вы относитесь к спорам по поводу курортного сбора?

- Считаю, что это неприемлемо. Мы должны сделать санаторно-курортное лечение доступным, чтобы люди могли к нам ехать. А когда заполнятся санатории, можно уже создавать привлекательную хорошую инфраструктуру, и наши гости будут оставлять в ней деньги. Да, сегодня некуда пойти. Нужны развлекательные центры, но - не в курортной зоне. Стройте, например, на озере, а нашу гидроминеральную базу, наш воздух, курортную зону надо охранять. Кстати, радует, что сегодня и краевое, и городское руководство выступают за ограничение въезда транспорта в город. И против строительства там, где есть пласты нарзана, - надо город развивать там, где свободно.

- Раз уж мы заговорили о развитии города: почему в Кисловодске основное направление инвестированиямногоэтажное строительство?

- Я везде писал, что категорически - против. Непонятный бизнес не украшает город, увеличивает количество населения, ставит под угрозу старые коммуникации, городской канализационный коллектор. Почему не инвестировать в санаторно-курортную систему? В экологически чистые продукты? В тот же молочный или мясоперерабатывающий завод? В дешевые источники электроэнергии, в солнечные батареи, ветряки? В дешевые источники водоснабжения? Оказывается, можно это сделать, чтобы отойти от Эшкакона, и у нас вода будет самая дешевая. Я всегда говорю: если мы начинаем что-то затевать, строить, то надо ставить вопрос: что это дает городу, курорту, людям? Если не можем ответить, то не нужно больше и рассматривать…

- Последний вопрос к вам, Юрий Борисович, какая из ваших многочисленных наград для вас особенно дорога?

- Конечно, почетное звание заслуженного врача РФ. Ведь я, прежде всего, врач по призванию, из тех, кто дал клятву Гиппократа раз и на всю жизнь...

НА СНИМКЕ: главный врач санатория «Кавказ» заслуженный врач РФ Ю. Б. Хуцистов; санаторий «Кавказ».

Фото автора.